「製造目線」の設計で、
業界の人手不足は解消できる。

効率を上げ、
負担を減らしてこそ、
本来の製造力が活きるはず。

以前とある大規模案件で、作成すべき図面数を見積もったところ、1,000枚にのぼったことがありました。通常の案件ならば、ひとつのプロジェクトでの図面数は100枚程度。膨大な時間がかかることが予想され、なんとか図面を減らせないかと工夫した経験があります。材料について営業とともに相談したり、共通で使える部材を増やすことで図面作成と現場の工数をまとめて削減したり。お客様の要望を叶えながらも、プロジェクトの工数を減らす方法を模索しました。結果、図面数は当初から30％程度の削減に成功。普段から意識する、現場の負担を減らす考え方は、自分たちの設計にかかる工数を減らす際にも活きるのだと改めて思います。

今後も組織全体の効率化に取り組んでいくつもりです。すでに行っているのは、図面作成の自動化プロジェクト。外部のシステム開発会社さんに協力していただきながら進めています。自分がどのように考え、どのような手順で図面を作成しているのか。システムで再現するため、改めて言語化する過程は難しくも面白いです。ここでも大切になるのは、やはり現場目線、使う人目線。つまり、自分だけでなく様々な設計担当者に意見をもらうことを重要視しています。ジオスターは、製造力が高い企業だと私は思います。だからこそ製造力を最大限に活かせるよう、生産性向上や負担軽減について、自分にできる場所から考えたい。誰より製造を意識できる、設計担当者でありたいですね。